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新總裁馬立思遇到的三大棘手難題
- 回答：1 瀏覽：422 提問(wèn)時(shí)間：2007-05-21
- 百安居現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)（B）
新任百安居總裁馬立思走馬上任開(kāi)始，就遇到三大十分棘手的難題：
第一：衛(wèi)哲總裁所犯下的戰(zhàn)略失誤，后遺癥突發(fā)。最大的病狀，就是“百安居賣(mài)劣貨”，“投訴率居高不下”二大致命的癥狀。
第二：2006年是百安居“搶錢(qián)年”，供貨商被“扣壓”貨款，慘不忍睹，供應(yīng)商全面失去忍耐，也對(duì)百安居失去信心。
第三：在重要城市（北京、上海等）的消費(fèi)者，十分恐懼百安居“強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)”的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)態(tài)度，大家深切明白了一個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就是百安居材料又貴又劣，裝潢又粗又濫，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
真難倒這個(gè)外國(guó)人總裁了，馬立思先生只會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，拍腦門(mén)決定，他可能還不知道百安居（中國(guó)）已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要一個(gè)外國(guó)人承擔(dān)責(zé)任，也太沒(méi)有道理了。
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- 建材網(wǎng)友
- [106418]
- 哇，百安居也這黑暗啊
- 回答時(shí)間：2007-05-21
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