巖鑫水泥：“開門紅”，譜寫加快發(fā)展新篇章

　　設(shè)備轟鳴，窯火熊熊。中控操作員在全神貫注地敲擊著電腦鍵盤，崗位巡檢工熟練地巡視維護(hù)著一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，水泥運(yùn)輸車、運(yùn)料車在廠區(qū)道路上川流不息……新春伊始，焦作市巖鑫水泥有限責(zé)任公司2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線現(xiàn)場一派繁忙景象。
　　據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，新型干法水泥生產(chǎn)線自去年9月初建成投產(chǎn)后，在連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年1月份又創(chuàng)高產(chǎn)紀(jì)錄，當(dāng)月生產(chǎn)水泥5.25萬噸、熟料7.21萬噸，分別比原計(jì)劃超產(chǎn)49.96%、9.17%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1078.6萬元。2月份，該公司生產(chǎn)銷售格外紅火。“開門紅”揭開了該公司又好又快發(fā)展的新篇章。
　　新春“開門紅”，緣于自我加壓的決策實(shí)施。該公司是市、縣重點(diǎn)企業(yè)。該公司成立后，面對(duì)激烈的市場競爭，果斷提出了“緊扣市場、自我加壓”的發(fā)展理念。
　　該公司廣集信息，認(rèn)真研究，去年冬季就提出了新一年的發(fā)展目標(biāo)，即決定二期工程年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線開工建設(shè)；水泥旋窯余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)；辦公大樓建成并投入使用；抓好以提高執(zhí)行力為核心的企業(yè)管理；以學(xué)習(xí)謝延信精神為主線，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，并計(jì)劃今年春季到非洲進(jìn)行考察，把水泥出口工作抓起來。
　　去年年底，該公司印發(fā)了《2007年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》，計(jì)劃全年水泥產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，熟料產(chǎn)量達(dá)到77.5萬噸，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到23500萬元，利稅達(dá)到3500萬元。同時(shí)，該公司把生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)車間班組和職工，讓人人頭上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力。壓力變動(dòng)力，加壓快生產(chǎn)。今年春節(jié)是該公司一期工程建成投產(chǎn)后迎來的第一個(gè)新春佳節(jié)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在節(jié)前召開專題會(huì)議，根據(jù)水泥生產(chǎn)的運(yùn)行特點(diǎn)，提出打破企業(yè)在春節(jié)期間停產(chǎn)檢修的慣例，利用過節(jié)水泥銷售淡季的有利時(shí)機(jī)，加快生產(chǎn)，在保證產(chǎn)銷平衡的前提下，努力增加庫存。節(jié)日期間，該公司合理安排，科學(xué)分段、分部位進(jìn)行設(shè)備檢修，做到了生產(chǎn)、檢修兩不誤。
　　該公司先從處于生產(chǎn)線核心部位的窯系統(tǒng)著手，在節(jié)前僅用一天半時(shí)間就更換了因窯體發(fā)熱而需要更換的3.6米窯磚。
　　此后分專業(yè)召開生產(chǎn)專題會(huì)，針對(duì)配料、中控操作、質(zhì)量檢測等系統(tǒng)，明確檢修目標(biāo)，協(xié)調(diào)開展工作。最后根據(jù)水泥庫存情況，重點(diǎn)安排水泥磨研系統(tǒng)進(jìn)行維修，對(duì)1號(hào)、2號(hào)水泥磨重新進(jìn)行了級(jí)配。
　　此外，該公司銷售部門員工過節(jié)不忘本職工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日期間外出了解行情，為進(jìn)行春季銷售決策廣集可靠信息。該公司于農(nóng)歷正月初三開磅營業(yè)，4天時(shí)間銷售水泥2000余噸。由于安排科學(xué)合理，該公司整條生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定，僅在春節(jié)7天長假中就生產(chǎn)水泥生料2.4萬噸、生產(chǎn)水泥熟料1.7萬噸。
　　新春以來，該公司充分利用各種宣傳陣地，以標(biāo)語、橫幅、板報(bào)等多種形式宣傳謝延信精神，再掀“學(xué)習(xí)謝延信，崗位建新功”活動(dòng)熱潮，使謝延信的事跡人人皆知，深入人心，并大力開展“爭做謝延信式好職工”活動(dòng)。
　　目前，該公司在舉辦“學(xué)習(xí)謝延信有獎(jiǎng)?wù)魑摹薄ⅰ盃幾鲋x延信式的好職工”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織開展了“謝延信杯”實(shí)踐崗位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞技改、合理化建議、“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)、“質(zhì)量在我手中，效益在我手中”等內(nèi)容開展活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。
　　春節(jié)期間，該公司成品車間的兩臺(tái)大型水泥設(shè)備，由于粉煤灰計(jì)量秤設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致控制下料量的分格輪鎖不住粉狀物料，影響水泥質(zhì)量，給工人增加了勞動(dòng)量。在“謝延信杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，該公司員工紛紛開動(dòng)腦筋，反復(fù)試驗(yàn)，僅用10天時(shí)間就對(duì)兩臺(tái)計(jì)量秤進(jìn)行了合理的技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)效率。